Notre Approche
La fabrication en Chine et en Asie diffère de celle des pays occidentaux dans la mesure où les aspects culturels interfèrent avec les affaires.
En Occident, l’éducation des travailleurs les pousse à se poser des questions sur le pourquoi et le comment. S’ils ne trouvent pas de réponse, ils demandent généralement à leurs clients.
En Extrême-Orient, les choses sont différentes : les travailleurs se posent rarement ces questions. Lorsqu’ils ne savent pas, ils se fient à leur instinct pour deviner et essayer sans vérifier pour être sûr.
Dans le contexte de l’approvisionnement et de la fabrication, le client découvre souvent trop tard, à la fin de la production ou à la réception, que le produit n’est pas conforme à ses attentes. Nous savons parfaitement que deux paramètres principaux peuvent conduire à des résultats désastreux : les matériaux d’un côté, et les processus de l’autre.
Si vous contrôlez les processus de fabrication et d’approvisionnement, alors les risques de problèmes sont considérablement réduits. Produire des produits conformes à une échelle industrielle repose entièrement sur le contrôle.
Avec notre solide expertise en ingénierie de la qualité, notre approche repose sur les principes du Lean Manufacturing et du Six Sigma. Les méthodologies Plan Do Check Act (PDCA) et Define Measure Analyze Improve and Control (DMAIC) sont au cœur de chaque action que nous entreprenons en matière de fabrication.
“Si vous ne pouvez pas mesurer, vous ne pouvez pas contrôler. Si vous ne pouvez pas contrôler, vous ne pouvez pas gérer.” Cette règle, aussi simple qu’elle puisse paraître, guide toutes nos actions. Nous sommes adeptes et praticiens de la philosophie de Peter Drucker, Joseph Juran, Taiichi Ohno et Walter Shewhart.
- Nous croyons que la fabrication repose sur le contrôle et l’optimisation.
- Nous croyons en la documentation des processus, la traçabilité, la cartographie des processus, le contrôle, la prévention des erreurs et une formation adéquate des ressources.
- Nous vivons et respirons les principes des normes ISO 9001.
- Nous croyons en un suivi rigoureux, des jalons clairement définis, des points de contrôle réguliers, des retours organisés et une mise en œuvre rapide.
- Nous adoptons pleinement l’approche Lean et Six Sigma.
- Nous croyons en l’optimisation des processus et l’efficacité, comme Taiichi Ohno.
Que nous gérions les activités de fabrication dans les installations d’un fabricant ou que nous réalisions l’assemblage sur nos propres lignes de production, notre état d’esprit et notre méthodologie restent toujours guidés par ces principes.