POURQUOI LA GESTION DE PROJET POUR LE DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS EST UTILE
Si vous envisagez de développer un nouveau produit à offrir sur le marché, vous comprenez certainement l’importance du “time to market” et pourquoi l’efficacité est essentielle lors du développement et de la fabrication d’un produit.
Pour cette raison, une équipe dédiée à plein temps sera souvent nécessaire pour gérer le développement du produit pendant que vous vous concentrez sur le développement de vos ventes.
Comme un nouveau produit inclut plusieurs types de composants et de pièces (métal, plastique, caoutchouc, électronique, etc.), si vous voulez contrôler entièrement votre produit, vous devrez gérer la chaîne d’approvisionnement dans son intégralité, depuis les composants jusqu’à l’assemblage final. Cela nécessite non seulement de trouver les bons fournisseurs pour chaque pièce et composant, mais aussi de les coordonner et de les gérer efficacement tout au long du projet.
Le développement d’un nouvel article impliquant plusieurs domaines de l’ingénierie, il est nécessaire de coordonner et de gérer toutes les ressources de ces domaines simultanément : designers industriels, ingénieurs électroniques hardware, ingénieurs firmware, ingénieurs mécaniques, fournisseurs de matières premières, transformateurs de matériaux, vendeurs de composants, prestataires logistiques, prototypistes, laboratoires, assembleurs et fournisseurs d’emballages. Pour chacun d’entre eux, vous devez gérer : la planification, les interactions avec les autres entités, le support, le suivi, et le contrôle budgétaire.
L’une des principales raisons pour lesquelles 90 % des gens ont une idée mais ne commencent pas est qu’ils ne savent pas par où commencer, qu’ils ignorent comment gérer un projet de manière structurée et organisée, et qu’ils manquent de connaissances importantes, tant techniques que liées à l’environnement (écarts culturels et différences de méthode de travail).
COMMENT NOUS GÉRONS LA GESTION DE PROJET LIÉE AU DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS EN CHINE
Pour chaque projet que nous acceptons, un ingénieur projet ayant une formation en ingénierie générale est affecté à votre projet et se charge de la coordination de toutes les parties prenantes, du suivi de leurs activités, de la réponse à leurs questions et de la validation de chaque point qui pourrait ralentir ou stopper l’évolution de votre phase de développement produit.
Cet ingénieur projet possède des connaissances générales en électronique, mécanique, fabrication et contrôle qualité. Il est également chargé de communiquer avec vous sur l’avancement du projet.
Il joue le rôle de chef d’équipe et orchestre les synergies au sein de l’équipe de développement produit. Nous utilisons un système de gestion de projet en ligne pour suivre chaque étape de votre projet, ce qui vous permet également de suivre son avancement.
COMMENT NOUS OPÉRONS LE DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS
L’ingénieur projet est responsable de :
- Constituer l’équipe avec les compétences nécessaires en fonction des spécifications techniques du produit.
- Organiser la planification pour chaque partie prenante.
- Assurer le suivi et le contrôle avec chaque intervenant.
- Vérifier et valider que les objectifs et les jalons sont atteints.
- Garantir une coordination fluide entre chaque partie prenante.
- Servir de point de contact principal pour la communication et les rapports.
COMMENT VOUS POUVEZ BÉNÉFICIER DE NOTRE SERVICE DE GESTION DE PROJET POUR LE DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS
Nous disposons d’une expérience polyvalente couvrant : l’ingénierie électronique, le développement de firmware, la personnalisation des interfaces utilisateur, la conception de moules et de boîtiers, le prototypage et la fabrication.
Notre équipe devient votre équipe de développement externalisée basée à l’étranger, gérant un projet dont le coût est fixé à l’avance (donc prévisible), ce qui vous évite les mauvaises surprises.
Notre service de gestion de projet pour les produits électroniques prend en charge tous les intervenants de A à Z à temps plein, vous permettant ainsi d’économiser du temps (et donc de l’argent), de rester compétitif, d’arriver rapidement sur le marché avec un produit innovant et de vous concentrer sur le développement de vos ventes plutôt que de vous débattre avec des écarts culturels, des décalages horaires, ou un manque de connaissances techniques.
Non seulement nous gérons tous ces obstacles pour vous en prenant en charge chaque étape de votre projet, mais nous mettons également à votre disposition notre expertise et nos compétences dans l’écosystème électronique asiatique, notre formation en ingénierie, ainsi que notre savoir-faire en gestion de projet, ingénierie et fabrication.