OBJECTIF DE LA GESTION DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT
La gestion de la chaîne d’approvisionnement inclut généralement l’approvisionnement des produits dans un flux de distribution et de vente. Pour réussir, une entreprise doit non seulement fournir à ses clients des produits de qualité, mais également être capable de les livrer de manière cohérente et à un coût optimisé.
Souvent, les entreprises doivent proposer une large gamme de produits pour que leurs clients aient un large choix et ne se tournent pas vers la concurrence pour trouver ce qui manque.
La chaîne d’approvisionnement joue un rôle crucial dans la gestion des flux d’approvisionnement, car si vous êtes incapable de vendre un produit en raison d’un manque de stock, vous perdez indirectement de l’argent via une vente manquée. L’objectif de la gestion de la chaîne d’approvisionnement est de garantir que nos clients reçoivent toujours leurs produits à temps tout en maîtrisant étroitement les coûts et la qualité.
Proposer une large gamme de produits signifie également gérer un grand nombre de fournisseurs et de fabricants. Les clients étrangers, n’ayant pas d’équipe locale pour gérer ces fournisseurs et fabricants en Asie, peuvent rencontrer des difficultés. Notre entreprise propose de gérer ces fabricants locaux afin que nos clients puissent se concentrer sur leurs activités principales.
COMMENT NOUS GÉRONS LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT
Nous considérons que la gestion de la chaîne d’approvisionnement commence dès que les activités de sourcing sont terminées. La gestion de la chaîne d’approvisionnement inclut particulièrement les activités suivantes :
PHASE 1 : PRÉPARATION DES COMMANDES
- Gestion, validation, et correction des échantillons
- Préparation des spécifications produit
- Élaboration des listes de contrôle pour le contrôle qualité
- Vérification des exigences de certification
- Gestion des contrats
- Traitement des paiements
- Communication avec les fournisseurs
PHASE 2 : LANCEMENT DE LA PRODUCTION
- Suivi de la production
- Inspection initiale sur site
- Corrections potentielles
- Communication hebdomadaire
- Prélèvement d’échantillons
- Tests en laboratoire et certification produit
PHASE 3 : VALIDATION DE LA PRODUCTION
- Inspection qualité finale
- Révision finale des échantillons
- Résolution des problèmes, corrections et retouches si nécessaire
- Traitement des paiements
- Gestion de la comptabilité
- Communication avec les fournisseurs
PHASE 4 : SUPPORT LOGISTIQUE
- Préparation et révision de la documentation
- Communication avec les compagnies de transport et de logistique
- Supervision et inspection du chargement des conteneurs
TARIFICATION
La tarification pour les missions de gestion de la chaîne d’approvisionnement est généralement établie en fonction des critères suivants :
- Nombre de fournisseurs à gérer
- Volume d’approvisionnement
- Charge de travail et compétences nécessaires pour gérer le processus d’approvisionnement