Nous sommes spécialisés en développement produit, gestion de la chaîne d’approvisionnement et support à l’industrialisation. A cheval entre la France et la Chine, notre mission est d’aider les entreprises à transformer des idées de produit en produits industrialisés en un minimum de temps, à un coût raisonnable et avec un risque limité.

De la sorte, nos clients peuvent vendre leurs produits sur leurs marchés en ayant une longueur d’avance sur la concurrence.

Stratégiquement à cheval entre la Chine et la France, nous sommes en mesure de fournir des services de sourcing de fournisseurs asiatiques, de développement produit optimisés dès leur conception pour les contraintes d’industrialisation locales et de certifications, ainsi que de gérer la supply chain en Asie pour le compte de tiers.

Présent en Asie, nous avons l’avantage de pouvoir résoudre rapidement les problématiques traditionnelles liés à la qualité, à la compréhension des contraintes et des exigences occidentales, ainsi que de pouvoir proposer des solutions adaptés aux usines en proposant des alternatives concernant les obstacles auxquelles elles font face lors des opérations d’industrialisation qui suivent la phase de développement produit ou d’achat. Notre société a été créée en Chine pour aider les entreprises occidentales à concevoir et à fabriquer des produits de qualité tout en tirant parti de l’approvisionnement local et de l’écosystème de fabrication.

Dès le début, nous savions qu’il était important de pouvoir rester compétitif.  Nous avons rapidement compris que la seule façon de tirer parti de la fabrication asiatique non pas seulement d’industrialiser localement, mais également de concevoir et de développer des produits avec une vue asiatique de l’industrialisation. De la sorte, nos design et ingénieries sont optimisés pour l’industrialisation asiatique.

Avoir un pied en Asie était stratégique: non seulement nous pourrions bénéficier de l’écosystème d’approvisionnement des composants locaux, mais nous pourrions également optimiser notre conception afin qu’ils puissent s’adapter parfaitement aux exigences du processus de fabrication.

Début 2009, nous avons débuté notre activité par des services de sourcing et d’approvisionnement de produits finis. Rapidement, nous avons constaté l’importance de contrôler étroitement la chaîne d’approvisionnement afin d’éviter tout un tas de problème notamment lié à la qualité . Ceci est particulièrement vrai en ce qui concerne les composants et l’approvisionnement en matériaux, mais également en ce qui concerne le contrôle des procédés de fabrication.

Par ailleurs, plus nous avons travaillé avec des usines locales, plus nous avons reconnu l’importance de nous immerger complètement dans la compréhension des procédés de fabrication afin que nous puissions aider pleinement nos fabricants à résoudre des problèmes qu’ils n’étaient pas capables de résoudre eux-mêmes. C’est à ce moment-là que nos compétences en ingénierie sont entrées en jeux et ont révélé leur utilité …